近日，中國房地產百強企業研究組發布的2014年中國房地產企業百強名單，在綜合實力Top10中，已有八家入駐海南，另外前百強房企在海南也有近二十家的項目建成或在建，中小房企項目弱化，超大型房企競爭進入寡頭時代，在這種環境的影響下，海南房企未來的局面會是怎樣？中小房企如何生存呢？

【海南樓市或進入“二八時代”】

  據海南錦誠統計，2015年海南樓市上半年Top10項目成交排行中，成交總面積為95.54萬㎡，對2015年上半年總成交面積的貢獻率接近32%，市場集中度加強，海口項目占據6席。

  海南錦誠公司董事長王路表示，海南樓市迎來“二八”時代：即20%企業占據80%市場份額，下半年海南市場將迎回暖發展機遇，分化加劇產生挑戰，在大盤爭奪市場的時代，接下來可能會面臨10%房企項目將攫取90%市場份額的局面。中小房企該怎么繼續玩下去？業內人士表示，此時那些沒抱團的中小房企如果不想被瓜分或者死亡，有兩條路可以走：1、轉型，做差異化競爭；2、去地產化，是另辟蹊徑。

  王路表示當下海南樓市受行業大環境的影響，將有利于客戶購房信心的提升，下半年市場整體成交量將進一步增加，單盤競爭壓力將繼續增加。二線資源小兩房，低總價公寓、小別墅產品將成為后續市場主流競爭產品。

【中小房企退場“寡頭時代”悄至？】

  “海南樓市的發展經歷三個階段，”王路表示，“第一個階段是海南本地開發企業小規模開發，如海航地產、衍宏集團；第二階段是一些外地企業進入海南開發，如2009年雅居樂進駐海南等；第三階段是一線上市房地產開發企業在海南進行開發，五萬科、保利、萬達等。”“一線品牌開發企業占據更大優勢，海南房地產市場集中度提高，有利于海南樓市發展。”

  “海南房地產市場不再像三年前那樣瘋狂，門檻那么低。不具備行業經驗、品牌積累、客戶信任的開發商難以在這個行業中長期保持穩健發展，整個市場的集中度在不斷提高。”王路表示，一是區域市場的集中，二是大的品牌開發商將占有更多的市場份額。

【做自己擅長注重適度差異化產品】

  海南榮豐控股有限公司營銷總經理吳雅清表示，無論是全國前十房企、百強房企，它們在品牌美譽度、資源廣闊度、市場占有度等方面都大大超過中小房企，市場出現分化是必然。各大房企相繼入駐海南，使得也進入了資源相對集中的大盤時代，大房企擁有土地資源規模，房地產綜合開發能力要比海南本土和一些小企業的綜合運營能力要強。

  中小企業“飯碗”怎么保住，吳雅清有三點建議：第一，中小房企要從戰略上思考，小企業更要做擅長的事情；第二，中小企業要練好“內功”，加強經營管理，包括人才組織體系的建設，吸納大企業里的優質人才；第三，中小房企更要注重適度差異化，完全的創新的確比較難，面對寡頭品牌大企業的競爭，研發不愿意去觸碰領域，做精品化、精巧項目。是“產品+體驗”服務，這個邏輯永遠不會變，離開這個基礎都是空談。“

【去地產化”斷臂求生轉型或成功】

  正是因為部分中小房企早已看透當前市場進入寡頭時代，便向養老地產、智能家居、社區服務、教育、醫療等領域轉型，但這些投資收益周期長、資金投入量大、轉型成功概率小，中小房企才另辟蹊徑“去地產化”。據了解，2014年11月，上市房企華麗家族公告宣布“去房地產化”，轉行專注于投資領域。截至今年8月，A股上市房企有20家以上宣布“徹底去地產化”，大多中小型房企。

  “去地產化”確實是另辟蹊徑，但只是給了房企一個方向，并不是確定成功之路，中小房企走到蹊徑盡頭，等待它們的或許是柳暗花明，也或許是囧局，一切還有待市場檢查。

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